容声凭何屹立35年?公司总裁首度披露内幕

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  “这样的增长率远高于行业市场增速,争取保持相对平稳的基础上,在存量中实现增量。从1983年自主研发中国第一台双门双温电冰箱,到如今成为冰箱新一代养鲜技术的开创者主导多项行业技术标准制定。在这过程中,容声、科龙虽然历经公司财务亏损、股权变更等一系列危机,但最终还是经受住市场和时间的考验,近年来一直稳健良性发展,始终保持行业的领先位置。两者优秀基因的充分融合,促进了企业逐步向技术、稳健、创新方向发展。其中容声将作为冲刺该目标的主力。

  “当时公司的确十分困难,曾经很多人担心容声、科龙两个品牌会消失,但我们从来都没有想过要放弃。”贾少谦表示,这一过程中,海信科龙获得当地政府的全力支持,同时海信在资金、人才、管理等方面全力以赴的投入,实现对科龙原有的技术、产品,以及市场网络和用户信任度的激活和承接。

  今年8月,海信科龙发布公告称,为更好反映公司主营业务实际及战略定位,海信科龙拟将公司中文全称由“海信科龙电器股份有限公司”变更为“海信家电集团股份有限公司”,科龙”后续与“容声”、“日立”、“约克”一样,做为产品品牌使用,不再做为企业商号使用。此举在顺德乃至整个家电业界都引发广泛关注热议。

  当天,贾少谦还首次对外披露海信集团自2005年入主之后,与科龙、容声并购与磨合中的难点。他坦承,海信与科龙的并购,并不是并购交易完成就代表并购成功,这是一个过程。关键在于双方核心竞争力和产业价值链的有效融合,转变为经营效益持续增长的驱动力,这才是并购最大的难点。

  数据显示,经历了控股股东变更、与现任控股股东资产重组以及最近十年的稳健发展,海信科龙的资产状况得到大幅改善,营业收入规模稳步扩大,盈利水平大幅提升:资产总额从2008年的38亿元大幅增长至2017年的215亿元;归属于母公司的净资产由负转正,且截至2017年末大幅增加至64亿元;营业收入从2008年的86亿元大幅增长至2017年的335亿元;归属于母公司的净利润由负转正,2017年实现归属于母公司的净利润为20亿元。

  刚刚从海信科龙更名为海信家电集团,公司总裁贾少谦首次对外披露海信集团自2005年入主之后并购融合的过程,并透露未来将在海信家电这一新的平台下,利用各产业间的协同效应,持续发力,将科龙、容声两个品牌持续做大、做强。这两类产品在前些年表现非常不错,不过由于TCL自身品牌定位的历史遗留问题,尽管技术和设计理念非常出色,产品价格和产品定位却并没有向与其那样成功登陆中高端市场。海信容声国内营销总经理冯涛透露,未来将进一步丰富容声品牌的品类,从冰箱向冷柜、洗衣机等其他品类拓展,同时力争实现年均复合增长率10%。每股基本盈利0.86元。针对科龙、容声两大品牌未来的发展,贾少谦当日在现场也表示,近几年,集团一直努力加大两个品牌的投入,除了签约汪明荃、高丽雯等明星代言,亮相欧洲杯,连续五年冠名央视的越战越勇节目。此外,今年前三季度,公司实现营业收入288.08亿元,同比增长9.15%;更名后,海信家电业将从“白电品牌”向“世界级的家电品牌集群”转型布局。通过一系列变革创新、技术突破、产业延伸等举措,到2025年,主营业务收入实现1800亿元,进入世界一流品牌阵营。在家电行业零售市场整体不景气的情况下,科龙、容声三大品牌的整体业绩表现亮眼。35年来,乘着改革开放的东风,容声从一家顺德容桂的乡镇企业成长为中国知名的家电品牌;同时,海信将“技术立企”、“稳健经营”的战略基因植入科龙。较高的产品配置和较低的价格,开始越来越明显的成为TCL冰箱洗衣机的代名词。”由此,科龙由危转机,由动荡变革期转入稳健发展期。今后,科龙也将朝品牌年轻化的方向定位和发展,容声则将以科技品质为主要方向,全面拥抱互联网、面向年轻、时尚、高品质家庭,构建科技、有品质、有品味的生活解决方案。扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润10.26亿元,同比增加12.88%;同时还邀请吴晓波、郭峰等财经、艺术大咖为容声记录历史。11月2日,容声冰箱在佛山顺德召开35周年庆典活动。虽然一部分中低端消费者原因看到这样的产品和品牌,一方面能够用较低的价格买到叫高品质的产品,另一方面还能享受大品牌的良好售后服务。